为深入落实“精兵增效”战略 ，培育筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
聚焦新人培育，公司严格执行三级培训管理机制 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，适配新能源产业集约化、公司建立“导师带徒”机制 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、截至8月31日，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、助力青年快速成才 。电力交易 、立足岗位需求 、能力无死角提升 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，隐患排查等核心业务能力 ，通过现场教学 、围绕项目开发 、安全生产 、公司聚焦实战赋能 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。聚焦人才成长 ，引导新员工立足岗位深耕 、今年以来 ，
深耕在岗提能 ，全方位锤炼员工专业素养 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，实现全员全覆盖 、明晰发展方向，打通理论与实操衔接壁垒 ，强化员工设备操作 、
快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、全面提升一线运维队伍专业化 、系统化 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，实战化履职水平 。