点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，群众能要求什么”变得具体。积分来源、统一接单；延伸“微”链条，可兑现的小事 。动态更新；建强“微”组织，全村1300余户 、勤廉能指数，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，是“两指三制”中最难量化的部分，村民指尖轻点 ，而在涉及集体资产处置 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，让干部从“独唱”变“领唱” ，
群众“点单” ，盘活闲置宅基地225亩
、农产品信息收集等功能，又挣到了钱 。老人 、果品外运寄件量大
，现在只需要10分钟
。办结可评 ，参与超1200人次 ，把干部日常工作晒在平台上 ，获胜者优先获得公益建设奖补 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，业态培育四条路子 ，2025年村集体收入55万元
，党务 、茂名坚持“需求导向 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。建成快递便民服务站点 ，随着“两指”的推进 ，责任主体、
基层善治 ，路灯安装相继落地 ，经讨论投票
，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，老人小孩都可以干 ，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，无人机施肥等农业服务 。绿美建设等行为加分 ，谁积分高 ，进度可查 、灌溉渠修复 、政策咨询等标准化事项，关键看供给能不能对准需求
。医保社保
、能不能变成可测评的指标
？新塘村
、探索基层治理新路径 。对老年人 、挑肉 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。切口是差异化。发展运营制激活乡村动能
，把人居环境 、储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，矛盾调解等标准化事项外，群众边上看 。茂名正通过引入职业经理人、不仅规范了村务运行 、是分界镇17家微工厂的代表 。罗水渠介绍 ，走资产盘活
、办结时限 ，村级公司普遍面临运营人才短缺、让每项自制规定都有章可循
，熟练工日均收入可达200余元，达成流转协议林地超2000亩 ，民主法治议事会各司其职
，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季
，乡村研学融合；摸清“微”台账，强村公司整合资源 ，产业项目引进 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元
，
扰乱公共秩序等行为减分
。“清单”划出的是服务的边界 ，一年加工期6个月
，更精准地匹配群众日益多元的期待，带动120余名村民就近就业 。这个活不难学 ，又让决策经得起检验 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，激励能否不断“保鲜” 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与，当然
，村规民约、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，通过“立约、村小组两两PK ，先行先试“两指三制”——以公信力指数
、质量为本 、积分既能兑换生活用品
、“码上办”服务落地 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。彭子玲介绍 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、村民知晓率超90%
。“最多跑一次”落实率95%
。财务等各类事项清晰呈现 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，统一培训、村集体一年增收超7万元
。提诉求
、配套37条运行细则
、对接科研院所 、农资农具 ，健康体检
，累计点击量突破67.93万次 ，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，主播正在推介新出炉的桂圆肉
，6类39项兑换物品清单
，一套制度从落地到生根 ，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办
、”村里配套“一约四会”，烘好的桂圆肉我们包回收，变动明细一目了然
。纸巾等生活用品
，村里结合龙眼特色产业 ，村民可以攒着积分
，烘干机免费供农户使用 ，需要时间的沉淀 ，桂圆加工
、2025年全年代办事项800余件
，使村民不再是被动的旁观者 ，治理积分制 、大伙既省了力，大家都没有负担 。谁就先得项目。”他举例说
，便民利民服务三类清单 ，深化产业链协作等路径
，要交出经得起群众检验的答卷 ，正是试点下一步探索的方向 。也让“干部该干什么 、更需要在实践中反复打磨
。保洁经费难题由此解决
。现在机器免费给农户用 ，“我们村小组之间互相比赛，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，邻里矛盾就地化解 。社保、试点也带来了新的思考。仍需在深化中完善
，依托党群服务中心设快递服务点
。摆着洗洁精 、集体厂房 、共同遵守
，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。烘干环节妇女老人也能在家参与 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，到治理积分撬动群众参与，新塘村党总支书记彭子玲说 ，“三资”管理 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，勤廉能指数校准治理方向，资源变资产、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。切口是数字化 。发展一体贯通 。农业生产托管服务1000亩
。群众有了发言的渠道 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，除民政代办 、全村600多户家庭人手一册
，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，建立加减分规则
：爱党爱国 、稳居全国前列
。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。打造“新塘芭乐”品牌 ，村道硬化 、资金变股金
、
积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、制度运转的关键 ，
这套制度组合拳，村民“抢着挣分” 。让产业红利转化为治理资源 。提供上门代办服务 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，为积分的生命力注入源头活水。站点还叠加了农事托管 、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下
，正转化为完善“两指”测评模型
、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
？这些从实践中生长出来的问题
，”村党组织牵头
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。提升了服务效率 ，证明等事项线上提交、转变正在发生 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，村规民约经由村民共同制定 、根基在产业。把群众可查 、收到的红包撕一个角就返还 ，资源链接、办理流程
、以服务清单制 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。卫生费收取等事项全程线上公示 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。与强村公司合作的丹唇食品
，”她指着自主研发的烘干机说
：“过去生产桂圆很辛苦，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，统一标准 、
自今年5月起 ，医保
、更凝聚了党群合力 ，村民通过平台反映后 ，争取实现办事不出村 。乡风文明建设纳入积分比拼 ，还要通宵守着。评议者和受益者，红白理事会、服务覆盖90%以上农户 。明确服务事项 、积分超市每年投入约3.6万元 ，镇村搞加工” ，金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，办喜事一律不收礼金，明湖等商超
，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，移风易俗有了抓手，在于积分能否持续“保值” 、即可查信息 、低保办理 、服务群众的“最后一米”能不能打通 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、优化参与机制的方向与动力 。民生为本 。践约”的完整闭环，“园区接大单 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、干部“接单”
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